ТАИФ переманил из ВТБ одного из самых эффективных банковских менеджеров Татарстана

Сегодня — последний день работы на своем посту у руководителя дирекции ВТБ в Татарстане Камиля Юсупова. В понедельник он будет представлен в качестве предправления банка «Аверс». Финансовое ядро ТАИФа ему предстоит превратить в грозного конкурента Сберу, «АК БАРС» Банку и ТФБ. Несмотря на щедрые вливания акционеров, его предшественнику эта задача оказалась не по зубам.

В татарстанских структурах банковской группы ВТБ (в нее помимо ВТБ и ВТБ24 входят также Банк Москвы и банк «Лето») продолжаются кадровые и структурные изменения. Руководитель дирекции ВТБ в Татарстане Камиль Юсупов с понедельника возглавит близкий группе «ТАИФ» банк «Аверс».

Чем команда Андрея Костина закроет образовавшуюся кадровую брешь, пока неизвестно. Но, судя по тому, что замена ушедшему в январе 2015 года управляющему ВТБ24 в ТатарстанеДамиру Габдулхакову пока так и не найдена, поиск достойного кандидата будет непростым. По одной из версий, место в ВТБ займет руководитель казанского филиала Банка Москвы Марьям Давлетшина, которая всего полгода назад пришла в него из Сбербанка. Логика такого назначения была бы понятна: уже к началу 2016 года должен завершиться процесс объединения бизнесов ВТБ и Банка Москвы, в том числе и в Татарстане. Кстати, в дальнейшем в единый «кулак» войдет и ВТБ24.

Пока неизвестна дальнейшая судьба Рустама Саяхова, который занимает пост председателя правления ООО Банк «Аверс» с 2011 года.

ТРЕХЛЕТНИЙ ПЛАН СОРВАН

Напомним, в последние годы «Аверс» неожиданно для всех из небольшого «карманного» банка, находящегося во втором десятке по всем показателям, резко рванул к вершине олимпа. С 2011 года было проведено несколько допэмиссий, в результате которых уставной капитал увеличился с 600 млн. рублей до 15,1 млрд. рублей, а уровень достаточности капитала (Н1), над которым в последнее время «трясутся» многие банки, дошел до запредельных 50% при нормативе в 10%.

Перед Саяховым, который в середине 2011 года пришел в «Аверс» с должности заместителя директора казанского филиала Райффайзенбанка, была поставлена задача эффективно распорядиться этими средствами. Была принята трехлетняя стратегия развития «Аверса» (на 2012 - 2014 годы), которая предусматривала к началу 2015 года превращение его из кэптивного банка, нацеленного в основном на работу с крупными клиентами (в первую очередь входящими в группу «ТАИФ»), в полноценный универсальный банк, занимающийся розничным кредитованием (автокредиты, ипотека, потребкредиты), а также кредитованием малого и среднего бизнеса.

В начале 2012 года в своем интервью «БИЗНЕС Online» Саяхов заявил, что банк намерен довести удельный вес розницы примерно до 40% совокупного портфеля (без учета кредитования малого бизнеса). Предполагалось, что к началу 2015 года активы банка составят 50 млрд. рублей. При этом кредитный портфель будет диверсифицирован и сбалансирован по кредитам физическим и юридическим лицам, ценным бумагам и т.д.

На 1 марта 2015 года собственный капитал «Аверса» (по форме 123) составил 17,73 млрд. рублей, что лишь немногим уступает показателю ТФБ (20,03 млрд. рублей) — акционеры влили деньги. Но активы-нетто составляют вовсе не 50 млрд., а 40,8. При этом отставание от того же ТФБ по данному показателю — четырехкратное.

Несмотря на хорошие стартовые позиции, банку не удалось выбиться в лидеры по кредитованию. Портфель на 1 марта 2015 года составил 10,86 млрд. рублей, рост к 1 марта 2014 года — всего 2,3%. И это всего лишь 8-е место среди местных банков.

Слабо утешает лишь хороший финансовый результат — за последний год чистая прибыль «Аверса» выросла на 78%: с 186 млн. рублей на 1 марта 2014 года до 331 млн. рублей на 1 марта 2015 года. К слову, это лучший показатель среди всех местных банков. Но и здесь объяснение понятное: в отличие от старых «титанов» «Аверс» не успел накопить в организме «шлаки» в виде плохих долгов.

— Получая крупные денежные вливания от акционеров, можно было бы рассчитывать на быстрый старт по основным направлениям деятельности. Однако экономическая конъюнктура сейчас для этого не очень благоприятная. К тому же есть конкуренция со стороны госбанков, причем достаточно агрессивная... Что касается работы с предприятиями близкой участникам банка группы, то здесь свои ограничения вводит регулятор, — оправдывал год назад полученные результаты Саяхов.

По всей видимости, акционеров такие объяснения не устроили. Раз трехлетняя программа не выполнена, смена менеджера выглядит логичным шагом.

ИЗ ТФБ В СБЕР, ИЗ СБЕРА В ВТБ

По мнению опрошенных «БИЗНЕС Online» участников рынка банковских услуг, акционеры «Аверса» сделали сильный ход, предложив возглавить банк, нацеленный на агрессивную экспансию, именно Юсупову.

Послужной список 43-летнего банкира впечатляет. Свою финансовую карьеру он начал в 1994 году на должности экономиста челнинского филиала Промстройбанка. С 2002 года он возглавил челнинский филиал АО «АИКБ «Татфондбанк» и уже через два года дорос до председателя правления банка (с небольшим перерывом в 2006 - 2007 годах). С его именем связывают бурный рост Татфондбанка в тот период времени.

Самое интересное, что задачи были примерно те же, что сейчас стоят перед «Аверсом». Татфондбанк тогда был финансовым «придатком» ФПГ Роберта Мусина и Рената Губайдуллина,но при Юсупове в короткий срок обзавелся мощной розничной сетью, начав задавать тон и на рынке вкладов, и на рынке пластиковых карт, и в сфере кредитования МСБ.

Осень 2008 года стала временем испытания для председателя правления ТФБ. Паника среди вкладчиков, вызванная негативными слухами, привела к массовому оттоку средств и перебоям в выдачи наличности. «Во время кризиса 2008 года Автоградбанк и ТФБ больше всего пострадали от паники. Мне тогда приходилось очень часто встречаться с Юсуповым, я видела, как он работает, как принимает решения, и я считаю, что из той непростой ситуации он вышел победителем. Так что у него есть бесценный опыт работы в кризисных условиях», — рассказала «БИЗНЕС Online» экс-глава Автоградбанка, председатель комитета по финансам при ТПП Набережных Челнов Венера Иванова, оговорившись, что в «Аверсе» этот опыт, скорее всего, не пригодится.

В 2010 году Юсупов ушел из банка Мусина (который тот спустя некоторое время возглавил лично) и стал опорной фигурой в команде нового управляющего «Банка Татарстан» Сбербанка России Рушана Сахбиева. С учетом опыта и связей специально для Юсупова была создана новая должность заместителя управляющего банком, отвечающего за корпоративное направление.

Однако уже через год ВТБ, который испытывал трудности в Татарстане, сделал Юсупову более заманчивое предложение — возглавить местный филиал банка. Тогда на повестке дня была прежде всего расчистка авгиевых конюшен. Пять лет назад, в марте 2010 года, находясь в Казани, президент ВТБ Андрей Костин рассказал, что объем просроченных кредитов в казанском филиале по итогам 2009 года подскочил в 8 раз, достигнув 6 млрд. рублей или до 33% портфеля. Юсупову удалось не только разгрести завалы, но и в дальнейшем держать просрочку на минимуме.

Что ему удалось сделать? Об этом можно судить только по данным с итоговых пресс-конференций (отчетности по филиалам нет в открытом доступе). Кредитный портфель ВТБ в Татарстане вырос в 2014 году на 43% и к началу 2015 года составил 25,9 миллиарда. Портфель привлечения вырос в 2,5 раза и достиг 42 миллиардов. И все эти деньги принесли не бабушки-вкладчицы (с розницей ВТБ не работает), а юрлица.

«С ТАКИМ КАПИТАЛОМ МОЖНО РАЗВЕРНУТЬСЯ»

Теперь перед новым руководителем будет стоять сложная задача: в кризисный период повышенной турбулентности необходимо расширить бизнес, повысить прибыльность, не потеряв в качестве портфеля.

— Сложно сказать, как и что удастся сделать Камилю Юсупову в банке «Аверс». Трудные нынче времена в российской экономике... Одно знаю хорошо: Юсупов — очень опытный банкир, он всегда работал благополучно. Так что я очень рад за него, что теперь у него будет самостоятельный банк... — так прокомментировал «БИЗНЕС Online» кадровые перестановки экс-глава Нацбанка РТ Евгений Богачев.

В свою очередь, Иванова считает, что перед Юсуповым в «Аверсе» открываются новые возможности для самореализации как банкира. «Все-таки крупные федеральные банки работают по четким регламентам — нельзя сделать шаг вправо или влево. А с таким капиталом, какой есть у «Аверса», можно развернуться по многим направлениям. Можно развивать ипотечный бизнес, в том числе для работников компаний, входящих в группу «ТАИФ». Можно развивать автокредитование и так далее», — пояснила экс-глава Автоградбанка. По мнению Ивановой, с приходом Юсупова «Аверс» может быстро занять более 30% розничного рынка Татарстана (без учета доли федеральных банков). «Я уверена, что Юсупову удастся реально сделать «Аверс» универсальным банком. У него есть хороший опыт управления крупным банковским бизнесом. И если у него один из замов хорошо организует бизнес в рознице и секторе малого предпринимательства, то у такого тандема все получится», — уверена экс-глава Автоградбанка, председатель комитета по финансам при ТПП Набережных Челнов.

Управляющий филиалом Бинбанка в Казани Марсель Зиляев отмечает, что пассивы «Аверса» формируются акционерами и банк имеет достаточно дешевую ресурсную базу, что позволяет банку активно наращивать кредитный портфель.

В целом ситуация на рынке действительно складывается в пользу «Аверса». В кризис конкуренты озабочены в основном инвентаризацией уже существующих кредитных портфелей и затыканием растущих дыр в балансе. Об экспансии речь не идет, наоборот, условия кредитования и отсев клиентов ужесточаются. На этом фоне «Аверс» с денежным мешком от акционеров имеет все шансы быстро захватить долю на рынке, войти в него, как нож в масло. Благо связей и опыта у топ-менеджера, побывавшего на высших должностях и в Сбере, и в ВТБ, и в ТФБ, в избытке. С другой стороны, поднимать бизнес в кризис, вопреки общему тренду, — это всегда задача нетривиальная. Как раз для Юсупова.

Александр Андреев, Виктор Османов, Сергей Гаврилов